如果有人問我，公司為員工做的最有意義事情是什么？我會說：公司定期為員工舉行的培訓活動最有意義。公司的培訓積分制度，像一支無形的鞭子，促使我們靜下心去學習，讓我們開闊視野，提升技能。

6月23日，公司特意邀請深圳市國建工程造價咨詢有限公司惠州分公司總經理陳德標先生在2號會議室為公司員工舉行“項目全過程造價控制”培訓，培訓主要涉及以下幾個方面：1、項目投資類型，2、港資企業(yè)的全過程造價控制，3、政府投資造價控制。

讓我最感興趣的是港資企業(yè)的全過程造價控制，港資企業(yè)造價控制過程，相比于國內國有企業(yè)全過程造價控制、政府部門全過程造價控制和社會投資企業(yè)全過程造價控制，有著自己獨特的方式。一般情況下，港資企業(yè)在國內投資項目會全權委托顧問公司，對項目實行招標、定標、履約監(jiān)督、進度款審核批付、變更簽證審核、結算定案全過程造價控制。而且主要采用事前控制原則，嚴密組織合同條款，明確各費用內容、雙方義務與責任，清晰費用界線，實行過程跟蹤、履約監(jiān)督、控制，以使質量、工期、造價達到最佳值。費用一般采用總價包干的形式，大大減輕了結算的工作量。

陳德標先生多次提到江門、東莞地區(qū)的招標文件相對完善，值得我們學習借鑒，而且培訓后還拷貝相關資料給我們學習。

通過這次培訓，對我正在從事的工作有很大的幫助，在以后的招投標及合同管理過程中，我們可以逐漸借鑒先進招標經驗，減少實施過程中因為招標及合同條款漏洞造成的結算困難。

供稿人: 張世勇